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国美零售总裁王俊洲:国美将成为未来零售核心
更新时间:2019-03-08

  这家有着33年历史的零售老兵,在转型中摸着石头过河,终于找到了适合自己的转型之路。而随着其稳步推进转型,信赖不久的将来,市场和社会民众会看到曾经的王者国美又回来了。

  王俊洲坚信国美已经找到了决胜线上线下融会的密钥,“我对国美必将成为中国零售的中心企业,成为未来零售业的引领者充满信心,”他说道。

  实际上,美店是承载社交、商务、分享等功能于一体的模式。美店作为社交共享平台,左边连接商家,右边连接美店主。美店主开店无门槛,人人均可加入,无需囤货,免费开店。另外,国美近20万员工也可能通过美店进行集中化的分享推广,在短时间内实现大范畴销售。美店还能够做为销售服务人员的工具,售卖线下门店不出样的商品,提升线下门店的坪效和人效。

  寻找比拟上风 走国美特点的零售之路

  “美店对国美而言,是国美低成本流量导入和激活的衔接器。假如今年能做到80亿GMV,那美店就非常胜利了。”王俊洲对国美美店寄托厚望。

  2018年,国美新业务试水,在“柜电一体”、“暖通”、“核心空调”等范围均取得冲破。今年,国美将进一步加大对新业务的投入。

  国美的优势在于,从前三十多年积累的供应链能力、物流网络和大件商品送装能力、维修保养服务能力、互联网技能能力,以及2000多家门店的闭会场景、近20万的专业服务销售职员等,这些优势造成了国美成为“家•生活”整体打算供应商、服务解决商和供应链输出商的核心竞争力。

  国美要对用户商品全性命周期进行治理和服务,这句话说起来很简略,实际上需要复杂的物联网和云技术的支持。例如,家里的饮水器需要更换滤芯,通过用户利用的设备上传数据,经物联网系统智能化分析,自动判断是否需要维修颐养更换,如果需要就造成服务订单,再由服务工程师完成订单服务。王俊洲说:“这个模式实现后,国美就不再是单纯的零售商,而是零售+服务的方案解决商,这样谁又能跟国美竞争呢?”

  国美美店,作为国美发力社交电商的“秘密武器”,王俊洲认为其被市场低估了。“我先说个数据,国美美店2018年试营运阶段,已实现GMV超过20亿元,服务用户超过190万人,美店社交营销已屡次发明如老板烟灶、松下洗碗机、扫地机器人等10天销售10000台的成绩。”

  事实上,无论是实体零售仍是互联网零售都有各自的弊端。王俊洲举例表示,互联网在个性化、场景化方面不能很好满足用户需要,而实体零售对交易的快速性和便利性、商品的检索的理解是不一样的。“例如,用户去家乐福和上天猫购物,体验显然不一样,如果这两个优势结合,就产生了一个新零售的模型。让用户在线上线下均体验到便捷性和可体验场景。换言之,用户可以自由地穿梭于线上线下的场景,能力取得良好的破费休会。”王俊洲说:“商品是低频的,服务是极高频的。2019年国美特色的零售之路雏形已成,其中的一点是我们要成为‘家•生活’服务解决商,所以零售+服务就会形成国美零售的特色之一。”

  自2016年以来,国美历经多次策略调解、迭代后,终于摸索出“国美特色的零售之路”,“这条路充分发挥了国美的比较优势,并将咱们的优势转化为特色,形成的国美中央竞争力,”王俊洲表示。

  国美美店,被市场低估的社交电商玩家

  引入欧洲领军品牌IXINA升级橱柜一体化新业务

  零售江湖,向来热闹。面对互联网红利殆尽、获客本钱高企的事实,转型新零售的互联网新贵们,感到压力倍增,传统零售商亦然。

  王俊洲表现,凭借“家装、橱柜、舒畅家(中心空调、暖通、新风体系)、厨空间”等,为用户提供硬件商品整体解决方案。同时,聚焦国美智能及IOT物联系统,为用户提供智慧家庭商品全生命周期的管理与服务。

  “家•生活”供应链输出商转变的途径就更加丰富。“去年开始推行加盟店供应链输出的模式,对当地的经销商还是很有影响的,因为我们把他们当作事业合伙人,大家是深度捆绑的。这不是简单地租一个店,而是我们的供给链优势为他们深度赋能,系统跟门店品牌是国美的,只是这个店由店主自负盈亏,我们把这种店称为新零售加盟店,2019年预计开出700家这样的门店。”

  “现阶段电商增速放缓,绝不象征着传统零售商的机会,而是新的零售模型――线上线下融合的机会。”王俊洲表示,抓住这一机会,国美就能成为未来零售的核心企业。

  美店的特色是商品严选,决定市场所需要的网红商品和新奇特爆品。国美的洽购系统,在从前32年的选品教训的基础上,精准选出满足用户需要的爆品。

国美零售总裁王俊洲

  中新网3月4日电 日前,国美零售发布盈利预警布告。这家有着近33年历史的零售老兵,正在经历着一次重大的战略结构性调剂。在当下的竞争格局中,国美如何走出存在自身特色的零售之路?又如何实现转型进级?

  零售商们都渴望做线下互联网模式,但要基于大数据、选品、技术、物流和服务能力才干实现,而且做起来确切很艰难。王俊洲自信国美的机遇和条件要比友商好得多,“因为我们有富强的线下实体店资源,精良的供应链能力,近20万零售教训丰富的员工,出色的物流网络和服务能力,另外我们在新市场、新技术和新业务的布局上获得了不错的攻破。这些优势,可能让国美在这一轮的竞争中,更有机会胜出。”

  目前,国美已经买通了任督二脉,实行门路明白可见。王俊洲表示:“我们首先通过打通国美APP、实体门店、美店,实现线上线下的融合,实现流量的获取和经营才能的晋升,实现国美所有业务场景的串联。”

  国美将持续聚焦“家•生活”,做深度、做专业化,通过国美APP、实体门店、美店三端融合齐发,互为场景、互为工具、互为引流。王俊洲认为只有发现性的将国美线下互联网模式做出来,才华实现国美全渠道“家•生活”策略的成功。

  在2018年10月,国美已与欧洲最大橱柜厨电零售连锁品牌IXINA达成战略配合。2019年4月,IXINA自营店将亮相北京国美马甸鹏润店,预计全年全国开店8家。同时,我国美还引进了欧派家居、金牌厨柜、志邦家居等优质品牌,在2019年上半年新开100家门店。

  此外,国美还将甄选厨房、餐厅精品好物,提供厨房、餐厅一站式全渠道产品取舍和服务体验,发展“厨房+餐厅”场景化体验的厨空间业务,2019年上半年打造4家精品店及若干零售店。

  国美零售总裁王俊洲表示,中国零售的发展大抵阅历了三个重要阶段:第一阶段,是实体零售的连锁化,国美在这个阶段是跑在最前面的;第二阶段,是零售推进互联网电商化,在这个阶段,诚然国美也在踊跃布局互联网电商,但并未达到预期;第三阶段,是实体零售的互联网化,只有将线下互联网模式做出来,解决线上线下融合的问题,形成零售过程的全覆盖,这是我们正在经历的阶段。

  “国美必将成为中国零售的核心企业”

  互联网的下半场已步入线上线下融合的时代,对零售商来说都是挑战。王俊洲认为国美想要在这一阶段实现解围,就必须依据国美本身的属性,寻找比较优势,将优势转化为特色,形成国美的核心竞争力,并在市场上取切当先地位。

  国美以门店和美店这两端,作为低成本流量来源的核心,而国美APP则成为流量会集和披发的总平台,形成国美APP、门店、美店三端互为引流、互为工具、互为场景,实现线上线下融合,成为“家•生活”整体方案提供商。

  国美要做零售商+服务商

  此外,国美还与亚马逊、拼多多等优质平台达成合作。在家居建材渠道进行布局,将橱柜厨电、中央空调、全屋净水、新风地暖、智能家电等产品入驻头部家居建材市场,构成国美特色家居建材专营店。“目前已在欧亚达、居然之家、红星美凯龙等门店内都能看到我们配合的店面。”

  王俊洲以为,这是一个用户主导、技巧推动的时代,是供应链与服务链深度整合的时期。国美已经找到了决胜线上线下融合的密钥――即国美特色的零售之路:通过国美APP、实体门店以及社交电商―美店的三端合一,成为“家•生涯”整体方案提供商、服务解决商和供给链输出商;施展物流售后能力,成为中国最大的家电、家居大件物流、安装、维修服务商,以自营商品能力和自营服务能力,构建零售新生态。

  王俊洲仅以橱柜一体化为例,讲解国美新业务。王俊洲说:“在欧洲,橱柜跟厨电是一起销售的,咱们做橱柜一体化就是将极度个性化的产品做成标准化,让用户优选组合,不须要用户由于选购单一厨电而去专门学习。故而,国美整体解决计划要比家装市场供给的方案更具价值。”